人间正道是沧桑

–“你是不是非常在乎赢？”

 

–“啊，（心里一惊，闪过防御性的犹豫～之前经历种种别人看着都替我抱不平的遗憾，大多是因为自己不会为最后的结果或者排名或者名分特别矫情，输了也便输了。小的时候在姥姥家打麻将时就被教育到的。），

为什么这样说呢？”

 

–“嗯 比如，在上次团队建设越野的时候？”

–“哦，那个……我明白你的意思了。（口算结果支持我们夺冠的假设。于是为了我们与第一名出现的意料之外的差异，和队友一起去找裁判核对分数来着。主持人因为这件事暂停了最终奖项的宣布长达几分钟，大家都在等着。事实证明的确算错了，只不过我们依然是第二名。）

 

虽然有的时候不会计较，答案依然是：是的。我喜欢赢。会尽全力争取最好，然后在控制范围内希望得到公平公正的结果。

 

–“嗯，那么你要小心，也许过于追求结果，有损失质量的风险”

于是微笑了。这个倒不很担心。想到之前在带ICX的时候，一心一意只想背水一战的情况下，依然顶住总部的压力给团队定下来1个TN的目标（其他单元少则两位数 多则三位数），并且通过持续努力高质量达成这个目标，是真真正正3000月薪的高质量MT TN；更不用说团队发展，也让人很欣慰和骄傲的。

对于其他单元只看数量忽略质量，或是总部为了几个数字急红了眼的情况，泰然处之。并且坚信，这样下去，危险的一定不是我们。

 

同时想到的，还有自己在玛氏商学院那个小游戏中为我们团队集体“作弊”迟迟不能释怀的心结～

即使是为了赢，是为了集体的荣誉，仍然会很反感钻制度空子的做法，完全违背游戏的初衷，这样的成绩拿到了也没有成就感——

我选择表达自己的担忧，在大家都接受的没有高风险的情况下随波逐流，然后顶多跟三两意见略同的朋友发发牢骚，算是增加感情。

 

然而今天在分析发现小组贴纸是赢得小组奖的最关键项目后，便发动全组同事积极写贴纸，自己一人写下20张，最后终于如愿捧得小组奖的时候。。。又想到上面这段对话，于是闪过一丝担心

——我是在不惜一切，争取胜利吗？

于是又想到更多例子：

某问答环节时，与队友亲密无间的配合，在拿到全场最高分的同时，也遭到了前面几组选手的非议——我们明显是利用了比赛指示的模糊性，让场下的观众为我们喝彩的同时，也在客观上制造了不再公平的结果。而自己斩钉截铁的“这就是我们的策略，而且事实证明它非常有效”的论断，在赢得掌声之后，就再也没有受到自己道德的拷问。

越野的时候，根据以前类似活动的经验，作出“照片其实可以只神似就可以”的建议，并通过“反正不会有任何损失”的分析赢得团队的支持，成功逃过裁判的法眼，为团队赢来了关键的领先地位。这个时候，角色已然倒转，不知道是否有人心里其实和其他时候的我一样充满质疑和不满，只是在最后更有力的结果面前闭了嘴。

 

原来自己早就不是那么“刚正不阿”，原来自己也会更享受最后的结果而不是一个完全公平公正公开的竞技场，原来之前会不爽别人提出的作弊的战略有可能因为是自己没想到，或者甚至是因为那些作弊实在是太赤裸裸而完全没有技术含量……？！

 

猛醒之间。

 

曾经相信，对得起自己的内心，就是压倒一切的正道，

却原来正道本身，就是亘古不解的难题。却原来自己的内心，才是最难读懂的规则

 

佳绩可得 取之正道

然而所谓“正”，原本就是各人心里的一个标尺，而从来没有一个明确的定义。

正遇邪时正亦痴，邪遇正时邪还真。

对于一个大的组织来讲，自然应该把这些标准明确化，文字化，可衡量化。并且通过持续一直的沟通和制度得到传播和贯彻，接着还要加上久如一日的奖惩措施，时时警醒。

只是这世界原本就是复杂的，任何一条规定，都经不起一条加一条修正案的附加；不论怎样的白纸黑字，遇到一颗坚强的心，加上灵活的脑瓜时，依然可以幻化如影。

 

这一年才渐渐意识到，其实自己内心一直有很多独特的坚定的看法，只是以前没有广阔的平台让我表达和实践罢了。

老大们给我的忠告是，judgemental是明显的，这不一定是不好的，只是需要被认真manage的。

 

也许只有历尽沧桑，方能无为而治罢