这周做中期回顾。
坐下来的时候，就知道这不会是一次过PDP->我说看法->老板说看法->总结优缺点->团队反馈的程式化回顾。（虽然老板听完这个所谓的程式报以著名的大笑并认为这根本不算什么程式）。这第二个轮岗的老板跟前面一个风格很不相同，会提出一个想法或原则之后就从设计到预算基本全部放手，好几次是在我给LT展示当场才第一次看甚至是讲完了之后都不知道我的ppt里面写了什么。让我充分standing alone的同时，也给我制造了很多模糊性。
在实践中发现自己的确还是很适应这种工作方法的，这也是越级汇报的好处之一。
不出所料，最后连KRA看都没看——
“我不会现在给你工作上什么反馈，要是有问题，平时早就说了”
“Panel没什么准备的。我不相信一个人一个月前没ready，准备一个月就能ready了”
老板再次强调说。
这次的三大收获，一是从自己最得意的沟通方式去想平时的工作方法和工作性质，
二是同意发展同事很多时候推荐自己觉得有效的学习方式还是没有用，“就直接给他一件工作，逼着他去做”反倒可能是最有效的方式。
另外是和老板谈论有关政治敏感性的问题。
我一向是既追求结果，又有自己想法的人。但是非常不善于分辨复杂的组织中各种交织的人事关系和决策结构。
说实在的，我一度觉得这些东西如果很灵的人可能会损失商业和数据方面的灵气，或是在执行力方面多多掣肘。而且公平地讲，我们现在的工作环节真的已经非常非常平等轻松，也许是给我们培训生的待遇又更加特殊一些吧，我常常可以向非常高层的同事直接表达我的看法和担心，而老大们也总是有渠道解释给我某个决策的最终做出，也许是出于策略的、声誉的、外部的、资源的考虑，让我通常可以了解后达到更深层次的认同，或者明白我们目前的问题和挑战。在这样的环境中，你更容易走入过分使用政治敏感的象限，或者政治敏感也一定要与商业嗅觉配合使用，才来得有效。
当然，各行出状元，不排除这点特别强的也能获得成功，而对于高层管理人员来说，政治即使不是第一位的技巧，也总是重要的必要不充分条件。不希望因此挫伤自己的睿智和执行，却希望锋芒经过千锤百炼越发璀璨。
于是记住：保护你的老板，保护你的团队，保护你的职能部门，保护你的商业单元。即使没有因此得到什么额外的机会，却至少不要因此失却那些你本应得到的机会。
于是也想到最近看的港剧，在大时代，股神父亲的才志遇到腐败和无知愤怒之后只有闷头难过，这时孤单的支持者葉天跟進新讲：“有句话不知该不该讲，如果你稍微收敛一点，以后香港股票界没人是你的对手。”
为什么，一份旷世才华的反面往往都是让人一声叹息的倔强？一个有才华的人，也有义务保护他自己，才不枉上帝的恩赐。
政治却又是另一门高深的学问。不怪乎也作为我们的一项核心能力了
老板貌似没有好的建议，但找一个榜样并不难，从他对一件表面看来不利于他的结果的回应，从他对未来某块决策的第一判断，从你征求意见时他首先要确认的事实，一个人的政治敏感度，已经高下立判。
想起某臣曾经质疑过我带人的经验。答复之，我想是因为她缺的东西，我恰好有。也于是顿悟为什么发现一些人比另一些人更有吸引力~不一定是他们资历高位子重，而是因为他们恰好有我缺的东西。
