Monthly Archives: 07月 2010

这周做中期回顾。 坐下来的时候，就知道这不会是一次过PDP->我说看法->老板说看法->总结优缺点->团队反馈的程式化回顾。（虽然老板听完这个所谓的程式报以著名的大笑并认为这根本不算什么程式）。这第二个轮岗的老板跟前面一个风格很不相同，会提出一个想法或原则之后就从设计到预算基本全部放手，好几次是在我给LT展示当场才第一次看甚至是讲完了之后都不知道我的ppt里面写了什么。让我充分standing alone的同时，也给我制造了很多模糊性。 在实践中发现自己的确还是很适应这种工作方法的，这也是越级汇报的好处之一。   不出所料，最后连KRA看都没看—— “我不会现在给你工作上什么反馈，要是有问题，平时早就说了” “Panel没什么准备的。我不相信一个人一个月前没ready，准备一个月就能ready了” 老板再次强调说。   这次的三大收获，一是从自己最得意的沟通方式去想平时的工作方法和工作性质， 二是同意发展同事很多时候推荐自己觉得有效的学习方式还是没有用，“就直接给他一件工作，逼着他去做”反倒可能是最有效的方式。   另外是和老板谈论有关政治敏感性的问题。 我一向是既追求结果，又有自己想法的人。但是非常不善于分辨复杂的组织中各种交织的人事关系和决策结构。 说实在的，我一度觉得这些东西如果很灵的人可能会损失商业和数据方面的灵气，或是在执行力方面多多掣肘。而且公平地讲，我们现在的工作环节真的已经非常非常平等轻松，也许是给我们培训生的待遇又更加特殊一些吧，我常常可以向非常高层的同事直接表达我的看法和担心，而老大们也总是有渠道解释给我某个决策的最终做出，也许是出于策略的、声誉的、外部的、资源的考虑，让我通常可以了解后达到更深层次的认同，或者明白我们目前的问题和挑战。在这样的环境中，你更容易走入过分使用政治敏感的象限，或者政治敏感也一定要与商业嗅觉配合使用，才来得有效。 当然，各行出状元，不排除这点特别强的也能获得成功，而对于高层管理人员来说，政治即使不是第一位的技巧，也总是重要的必要不充分条件。不希望因此挫伤自己的睿智和执行，却希望锋芒经过千锤百炼越发璀璨。   于是记住：保护你的老板，保护你的团队，保护你的职能部门，保护你的商业单元。即使没有因此得到什么额外的机会，却至少不要因此失却那些你本应得到的机会。 于是也想到最近看的港剧，在大时代，股神父亲的才志遇到腐败和无知愤怒之后只有闷头难过，这时孤单的支持者葉天跟進新讲：“有句话不知该不该讲，如果你稍微收敛一点，以后香港股票界没人是你的对手。” 为什么，一份旷世才华的反面往往都是让人一声叹息的倔强？一个有才华的人，也有义务保护他自己，才不枉上帝的恩赐。 政治却又是另一门高深的学问。不怪乎也作为我们的一项核心能力了   老板貌似没有好的建议，但找一个榜样并不难，从他对一件表面看来不利于他的结果的回应，从他对未来某块决策的第一判断，从你征求意见时他首先要确认的事实，一个人的政治敏感度，已经高下立判。 想起某臣曾经质疑过我带人的经验。答复之，我想是因为她缺的东西，我恰好有。也于是顿悟为什么发现一些人比另一些人更有吸引力~不一定是他们资历高位子重，而是因为他们恰好有我缺的东西。

应老板年中回顾要求，回想自己的高低潮——   嗯，先想几个小高潮吧： 2000-2002，每周剪报和朋友答三星智力快车的问题 （觉得自己的drive主要是通过论证和比对的过程找到答案，还曾经就自己不同意的数理问题写信给中央电视台～并且在自己终于成为幸运观众之后，迫切希望能够再挣到一份奖品在学校办一次竞赛分享给大家——这个图景支撑着我数月如一日地投稿。比起出色的入学成绩、竞赛名次和托福作文，还是更能分享的成绩更让我high）   2002 回归新班级后参加年级辩论赛，获得最佳辩手 （drive不在赢，而在我们以弱胜强，在对方声称将以阵容和眼神杀人的时候，自己会去认真准备分析和辩词的沉静。而更为自己珍藏的记忆的不是语惊四座的精彩辩词，更是给对方辩友一个轻轻的请坐的手势，也曾让评委老师津津乐道）   2005 商务之星大赛上的掌声 （其实只有几个时刻算得上是高潮的：一个是我们两个队友很快确定一个smart的制胜策略，用这个策略取得满分和热烈掌声；另外一个是面对个别人的质疑，在采访环节有力的回应再次取得全场喝彩～drive么应该是自己在商业知识还完全没有达到的情况下，还完全可以沉着面对这帮比自己都大的竞争者们为自己赢得认可，这时候名次已经不重要了～不过名次也就这么来了）   2006 跟Jim Rogers会面 （都没有指望能成功，近乎绝望地用各种手段撒网，很不容易真的约到了一个高端会谈。然后会面的当天英语和商业的反应都还不错，是高于老板期望的。虽然因为商业模式的不成熟和Jim本身投资的倾向没有什么实质性的达成，而且后来发生的事情让当时的我有一点culture shock，不过因此对于自己的英语交流、谈判技巧和个人魅力开始有了信心）   2007 AIESEC团队动员大会 （只是觉得那个场景感觉很好，虽然只是在食堂里面几个椅子两台电脑～真真切切觉得这是自己的团队，各种人，各种背景。帮助大家做经验分享和市场分析，管理大家的期望，给大家展示最真实的机会和挑战。一路风雨，有后来的好朋友，也有选择离开的人们。后来该反省的是自己当时在招人的时候许多事情还是想得太理想了）   2007 Culture Jam上面的灵机一动 （一共只有3个中国人，没有人会演戏～东拼西凑终于有个节目，自己拿着口琴上去——于是出现了很神奇的危机状况。。。第一次对着全场台下的黑暗，在聚光灯照耀下装作没事的开小玩笑，祈祷被听到了终于全场都笑了出来……好多人后来都不记得我们的节目了，但是这段插曲很多人都还问我是不是事先设计好的。driver，保持冷静，解决危机，用light touch。嗯，当然后来的主持是留在DVD上面的了自不必多说～不过导演愿意让我去试演，大概也是从这个灵机一动开始的吧）   2009 跟各地销售同事坐在一起 （有店可以跑，有苦可以诉，有事可以聊～一起分享成果，发现机会，是非常幸运的事情）   2010做OVAL的评委 （很快的反应，问出大家都觉得不错的问题。比较享受被peer和选手欣赏的感觉）   接下来是低潮： 2002 英国的Drama课 … 繼續閱讀 →

上周五去了趟上海。顺道世博，会见亲朋。 既然是一整天四处磨平脚板排了动辄一个多小时的队来的，自然也要想留下些纪念。除了照片外，各国的印章自然成为不错的选择。 这回一天虽然去得不算早，却也多多少少也盖了30几个国家的章—— 1。世博为了赚外快，设计了许多款的护照。各种各样层出不穷。正规渠道每本30，然而我们跑去的一家特许店就全部缺货了，足见其热门~于是在白俄罗斯馆排队时还看到兜售护照的，不过由于怀疑是盗版，大家基本都没理睬。 而各个场馆为了配合，也常有“只盖世博护照”之类的说明；或者排队时便有好心的保安大喊“新版护照第13页，老版第27页，卡通版第23页”，心想把这些数字都记对然后一遍遍地说大概也不容易啊……或者先在门口写好“本馆没有护照页”，以防你翻护照翻到手抽筋。更有牛掰的场馆对非护照的本子采取价格歧视——一手一个章，一个盖护照，一个盖杂牌——让你没话可说，够绝的。   2。有的场馆不提供盖章服务，也不知是真的“暂时”还是压根就没准备好。像泰国馆这种辛辛苦苦排好看完的，却没有盖章，真是让人“略失望”。所以盖章一族，还是要看准再下手，以免最后失望。不过我倒觉得，对于场馆来说，一枚毫无特点的印章还真不如没有。   3。从这章的设计可以看出许多东西。巴巴多斯的章就很漂亮，既有巴巴多斯的四个大字，又有恰时地提到国家旅游的特点，简洁又给人印象深刻；不少章例如斯洛伐克和以色列还把场馆的形态融入章的设计；葡萄牙馆的章也因字的纵横与图案相得益彰而很显眼。不过有的章则把国名印得极小，看都看不出；有的则完全没有花心思来做——非洲联合馆的诸国竟然大面积采用完全一样的设计，只是把国名换一个而已……相比美洲联合馆每个设计精巧的章，让人不得不感慨非洲和中南美原来不在一个经济层次。 不过话说回来，非洲馆的小摊摆得倒是真火热。没下什么成本设计印章，却不断赚艺术品的钱，大概这趟世博的资产回报率蛮高。   4。排队是个大问题。许多热门馆因为走都走不到的队的尽头让人望而却步，只好放弃他们的章。而好不容易看到的西班牙馆出来后才发现要盖章还要再排半个小时队……算了，不值，咱闪。   5。盖章的有许多有趣的工作人员。有秉公执法的某非洲和马来西亚馆员，对于山寨的纪念本毫不动心~有个馆员一开心给我盖了两个，然后冲我坏笑。。。有个馆员看到我的日历本不知道该盖在哪个格子里~样子相当可爱。而更有巴哈马海地和以色列的盖章是DIY的~大概是馆员烦了吧，于是大家蜂拥上前集体琢磨~不知道这么着能省多少人工成本哈哈   6。不知道其他人如何处理他们的护照。据说一本盖全的护照在网上价格不菲。不过大部分人走几天恐怕也盖不全——这个盖章过程让我想起小时候的集齐某系列游戏卡可以中奖的时代——能集齐的真是凤毛麟角啊，更不用说遇上一两个馆没人没章的。所以，我就自己找了一个日历本盖着啦~这样今年没事还可以拿出来看看。你别说，这个日期格子基本上跟标准印章的大小一样，一个个地盖在里面真是像那么回事。一路上至少三个有护照的人都忍不住夸。             PS 虽然已经听了众人以及销售的建议没有赶在周末，同时赶上当天下雨，但是当日的参观人数依然突破了41万 从过往世博流量图也许可以推断出更合理的赶集时间——粗略看来，周四周五的人数常常可以达到一个小高峰，而周日的人数反而可能很低哦